华润置地：以大场馆为核心的片区代建代运营2023年5月18日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2023中国房地产上市公司研究成果发布会暨第二十一届产城融合投融资大会”隆重召开。
本次会议中，华润置地有限公司（以下简称“华润置地”），荣获“2023中国房地产上市公司代建运营优秀企业”、“2023中国在港上市房地产公司综合实力TOP10”、“2023中国在港上市房地产公司财务稳健性TOP10”等多个奖项。
华润置地作为“城市生态专业构建者”、“政府长期有影响力的共谋共建者”、“端到端的片区统筹开发运营者”以及“美好生活建设者”，积极践行社会责任，将自身“3+1”一体化业务组合模式与城市发展建设的需求有机结合，在满足城市居民需求的同时，通过具有华润置地特色的“以大场馆为核心引擎的片区代建代运营”，为城市建设与运营提供最优解决方案。
2008年，华润置地担下第26届世界大会主场馆——深圳湾体育中心的代建任务，迈出了代建管理的第一步，随后更是将深圳湾人才公园、深圳湾万象城、中国华润大厦等打造成后海样本。10余年时间，华润置地在深圳打造了片区统筹规划、开发、建设、运营的南山模式范例，并将这一成功经验推向西安、成都等地，代建配建代运营持续创新发展。截至2022年底，华润置地在管代建项目261个，管理建筑面积5244万平米。
华润置地将“南山模式”继续复制升级，成功打造了西安奥体中心片区、成都世界大运公园。在西安奥体中心片区项目中，华润置地以运营思维协同政府推进片区建设，以奥体中心为主轴打造城市样板区域，以大型公共建筑（长安云、长安乐）提升片区能级，以市政、公园、灞河岸线联动激活城市活力，以医院、学校、安置房保障市民各项需求，将西安国际港务区打造成为城市综合开发运营的最佳实践。
在这些实践中，华润置地代建代运营积累了丰富的经验，按照前期策划、勘察设计、开工准备、施工建设、竣工验收、交付、运营管理等七个阶段，构建出包含47个关键管理点的专业管理体系，形成了“快、好、省、规”的策略优势和7大核心能力。同时，借助华润置地综合资源优势，响应政府投资工程代建制和文体会展场馆委托市场化运营的政策导向，围绕政府及市场所需，发挥全过程代建引擎作用，为客户提供“规划设计-招采成本-工程建设-结算审计”一体化精细化代建服务，为发展政府和市场代建代运营提供了强大的支撑。
2008年，华润置地承担深圳湾体育中心代建任务，彼时场馆建设任务艰巨，工期紧、结构复杂、资金压力大、赛后运营可能亏损，面对这些难题，华润置地坚定地、主动地与政府站在一起，承担起代建深圳湾体育中心（春茧）及后续运营的重任。最终，只用了24个月，华润置地便完成了总建筑面积约33万平方米的庞大项目，不仅保障了第26届世界大会的顺利召开，而且开启了华润置地代建管理的第一步。
“春茧”的高效、品质建设以及充满活力的商业运营，引来各地政府参观调研，2017年，华润置地进一步参与了“西安三中心”（西安奥体中心、国际会展中心、国际会议中心）建设。西安奥体中心总建筑面积52.5万平方米，包含“一场两馆”，建筑群整体斩获了2021年中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），是第十四届全国运动会主场馆。作为全运、残特奥两场国内水平最高、规模最大的综合性体育盛会核心主场，于2021年完成了两大赛事开闭幕式及田径、跳水、跳水、游泳、花泳等重要项目竞赛举办使命，实现了总“办一届精彩的体育盛会”的重托。
“西安三中心”于2017年3月6日华润集团与西安市签署《战略合作框架协议》而落地，是华润集团践行央企使命、投身 “一带一路”国家倡议中的最大投资，也恰逢古都西安进入多重黄金机遇的叠加期，助力大西安“追赶超越”、东拓发展。华润置地代建过程中，克服重重困难，最终以挑战极限的33个月工期、卓越的品质完成了场馆建设任务。特别是2020年初在工程冲刺收尾阶段，面对突发新冠疫情，代建管理团队统筹参建各方提早响应、率先行动，积极采取了春节留守、生活生产两点一线封闭式管理、督促各施工单位加大工程收尾调试整改资源投入等赶工和防疫保产措施，严格落实各项疫情防控工作，实现了“零输入、零感染、零伤亡、零舆情”防控疫情，有力保障各场馆按期竣工，做到了“防疫情、保目标”，创造出前所未有的“华润速度+西安效率”，得到了省市政府的一致称赞。
多个大型场馆类代建项目使华润置地在场馆类公建领域具备了独特的核心竞争力。此后，华润置地又攻克了成都东安湖体育公园、嘉善国际会议中心等一个个重大项目，为2023年即将举办的成都大运会和杭州亚运会，继续发挥华润置地所能，并更好地服务世界瞩目的体育盛会。
华润置地不仅在场馆建设领域具有独特的的竞争力，在赛事保障、场馆运营等领域也积累了丰富的经验，也成为了华润置地代建代运营领域突出的核心价值。2009年，华润置地承接“春茧”50年的商业运营，从规划初期创造性地把商业和街道融入体育建筑，使得“春茧”在大运会之后迅速完成转型，为政府解决了赛后场馆运营难题。不到一年，“春茧”的营业收入突破亿元，实现盈利，成为中国首个第一年运营盈利的场馆，带动片区活力，在国内同类体育场馆中率先破“茧”而出。
“春茧”的成功，为华润置地在综合赛事运营领域赢得了良好的口碑，2021年9月，第十四届全国运动会主场馆建设、赛事保障这一重大任务仍交给华润置地。为此华润置地组建了2300人保障团队，赛前赛中70天集中封闭，高标准、高水平做好场地保障、运营筹划、机电运维、物业服务等工作，精彩地保障了全运会和残特奥会开闭幕式和各项赛事，得到了国家体育总局、运动员和新闻媒体的广泛赞扬，被誉为“体育场馆建设运营赛事保障国家队”。
从大运会到全运会，从一座城市到更多城市，华润置地从深圳湾开始逐步建立起的城市投资开发运营商角色在行业中脱颖而出，逐步形成具有片区代建代运营、配建代运营、场馆公建及运营和保障房代建为核心的代建赛道优势。
十四五期间完美体育官方网站，华润置地代建业务将致力于向政府和市场客户输出卓越的策划、设计、建设、运营管理体系，提供大公建场馆、市政公建、商业综合体、住宅保障房、产业园区、院校、医院等全业态代建服务，为委托方创造高品质、高效率和优成本价值，以立足行业发展前沿的姿态、视角和专业能力，赋予城市空间新的价值，赋予城市服务新的体验，让每个人都能从城市的发展中受益，“为更好的城市”砥砺奋进。