完美体育官方网站从赛事到健身场馆中馆认为场馆运营的本质是引入好内容随着观赏性赛事和参与性体育的双双爆发，场馆成为体育这条产业链中的关键一环。中馆公司打算以轻资产运营模式切入进来，场馆一般由政府所建，如果亲自运营，管理效率往往低下，中馆则说服政府，以顾问经营、合作经营与委托经营这三种方式，参与场馆的运营，提升效率。
中馆最初经营大场馆，相当于是为观赏性赛事和演唱会等提供底层基础设施运营，其中的明星项目是广东省东莞市东风日产文体中心，这也是CBA宏远队的主场。
中馆创始人朱林祥认为，要形成“地标性”的元素，必须为场馆引入赛事和演唱会，而且要依据地域文化引入定制化的内容，比如在珠三角的广府地区可以引进粤语歌手，深圳则不然。
与大多场馆依赖场租收入不同，中馆着眼于收入多元化，尤其强调无形资产收入，这就需要强运营来树立地标属性。比如，主办方来做活动，只要能把王菲张学友带来，就可以提供非常低的场租，中馆希望赚的是广告、冠名、赞助、包厢、衍生品等方面的收入，而这项收入在北美占至少70%以上，中国还只占10%。
朱林祥认为，只有内容和活动足够好，才能形气，广告、餐饮才会接踵而至。把场馆焐热后，周边的价值都会随之发生变化，一个场馆还支撑不了商业模式，但如果能拿下10个的运营权，中馆不仅能压低供应商的成本，还可以往里面叠加各类产品，比如成立餐饮公司、广告公司，还可以针对周边物业，地产进行投资完美体育，把场馆周边吃透。
朱林祥说，场馆运营像酒店运营一样，需要丰富经验，从停车到指引等现场服务，有严格的服务系统，同时，针对投资商主办方，也要有严谨的服务管理流程。
不过，中馆把小型场馆作为未来的战略点，今天打算拿下几十家，希望将其建成城市运动健身的综合体，赋予其社交属性，满足家庭休闲甚至是商业应酬的需求，在盈利策略上，朱林祥认为，场租可以少赚点，利润重心可以渐渐转移到教练和培训上面。
不过小场馆的难点在于，地方上在规划土地时，没有为大众体育预留太多土地，因此社区的游泳池，篮球场非常稀少，而大学场馆又没有开放，所以要拿到场馆的竞争非常激烈。因此，中馆希望获得来自于场馆资源丰富的公司的战略投资，其天使轮投资方为凯泰资本。