上半年扩大领先优势 为何安踏能再创新高？8月27日，安踏发布了2024年度中期业绩报告。财报数据显示，今年上半年安踏同比增长13.8%到337.4亿元，创半年度历史新高。
综合目前各家运动品牌公布的业绩，2024年上半年，安踏集团、耐克中国、李宁集团、阿迪达斯中国分列中国体育用品行业企业营收前四位。安踏集团与中国之间的营收差距已达到50亿元人民币以上，相当于差了一个361度同期的体量。与2023年同期相比，领先优势扩大了近1倍。而安踏集团营收体量相当于1.2个中国、2.4个集团、2.6个阿迪中国。
这意味着，从2022年上半年开始，安踏集团不仅连续第5个半年度营收领先耐克中国，还坐稳了中国体育运动市场的头把交椅。
实际上，作为体育大年，2024年各个品牌都在发力，市场也伴随着大众消费热度相对下降等不可控因素。但安踏依旧能够在收入增速上跑赢行业，展现自己的韧性与稳健，正是因为其“内功”深厚。
对于上半年的业绩表现，安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤认为，安踏集团始终坚持‘单聚焦、多品牌完美体育、全球化’的发展战略，以强信心和长期主义布局行业，以创新为根基推动高质量增长，进一步夯实了三大核心竞争力。“我们将凭借穿越周期的能力与决心，以‘品牌+零售’的独特商业模式推进全球化探索，继续向‘世界领先的多品牌体育用品集团’稳步迈进。”
2024年恰逢体育大年，国产运动鞋服行业依旧维持整体增长的态势。根据目前已经公布的各个运动品牌业绩，安踏是最亮眼的那一个。
今日公布的2024年上半年财报数据显示，集团收入创历史新高，同比增长13.8%到337.4亿元，中国市场行业领先优势持续扩大。
其中，坚守“大众定位、专业突破、品牌向上”的安踏品牌收入创历史新高，同比涨13.5%至160.8亿元，继续巩固中国品牌领导者地位；FILA斐乐品牌收入创历史新高，同比涨6.8%至130.6亿元，增速继续领先同规模国际品牌；所有其他品牌收入同比大涨41.8%至46.0亿元，继续保持强劲增长。
值得注意的是，在美股上市后，AMER SPORTS亚玛芬体育创造了被安踏收购以来最佳半年业绩，收入同比增长14%，“双轮驱动”成效显著。
财报数据显示，今年上半年安踏集团的盈利能力出色，股东应占溢利(不计入联营公司／合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响)创新高，同比增长17.0%至61.6亿元，股东应占溢利率同比提升0.5个百分点到18.3%。
安踏内部各个品牌整体的运营效率也较为健康，经营利润率保持在25.7%。其中安踏品牌21.8%，FILA斐乐品牌28.6%，所有其他品牌29.9%。面对市场的不确定性和不可控因素，安踏库存管理进一步向好。财报数据显示，安踏的库存周转天数114天，较2023年同期下降10天。
值得注意的是，今年上半年FILA不但巩固了“时尚运动”领先地位，也成功在“专业运动”赛道挖掘增量。以“三个”的核心策略驱动了高质量增长的同时，FILA的增速继续领先同规模国际品牌。
财报显示，FILA的时尚爆款家族和专业运动系列驱动鞋品类增长超20%。同时，差异化的聚焦高尔夫、网球等菁英运动，快速布局户外及可持续等高潜赛道，也让FILA得以延续双位数增长。此外，FILA零售业态全面升级，各类店铺的创新模型陆续发布，整体线下坪效领先同规模运动品牌。线%，表现持续强劲，通过聚焦核心品类打造心智爆款，官网、抖音等新渠道持续领涨行业。
在线上渠道，财报显示安踏线上业务收入同比也实现了25.1%的增长，收入占比达33.8%，同比提升3个百分点。而按绝对金额计，较2023年同期增长25.1%。
对于尤其是追求圈层认同的Z世代而言，消费偏好往往在新兴社交电商平台，更易被优质内容体验吸引。安踏也顺应市场趋势，建立直播团队在这些平台打造富有吸引力的内容，通过推广热门产品提升品牌声量，从而推动了电商业务保持较快增长。
2024年上半年的业绩显示，安踏集团已经覆盖了全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期，其穿越周期的抗风险能力也得到进一步加强。
当前，消费者对体育用品的需求越来越多元化，尤其是户外赛道、时尚运动、儿童等细分赛道的崛起，呈现出“消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化”的“四化”趋势。对品牌而言，能否快速适应消费需求的变化也是维持增长态势的关键。
一直以来，安踏坚持长期主义，在「单聚焦、多品牌、全球化」战略以及「增效益、提质量、稳中求进」的方针下，既有主品牌对大众运动市场的心智占领，其他品牌也能够聚焦差异化场景，持续深耕高端垂类运动需求，继续保持强劲增长。
这些都凸显了安踏集团对于日益多元化市场的适应力，与协同力。据悉，安踏集团在美国、欧洲、日本、韩国等地建立了研发设计工作室，并与全球知名科研机构、高等院校以及上下游供应商紧密合作，开展联合创新，确保产品始终引领市场潮流。
以主打高端高质感专业运动的DESCENTE迪桑特为例，经过冬奥会之后几年了的深耕，目前已经在滑雪品牌力方面首次位列高端品牌第一，同时继续围绕铁人三项运动场景打造专业赛事，深化高尔夫的专业心智。在线下，迪桑特持续推进多渠道业态，开设首个城市概念店，其儿童门店店也在拓展提速；品牌会员新增近50%，并呈现年轻化趋势。
至于安踏旗下高端品质户外生活方式品牌KOLON SPORT可隆体育，财报显示，今年上半年可隆一直在完善产品布局，围绕露营、徒步两大户外场景建立差异化产品矩阵。
在用户心智层面，可隆持续打造露营冲锋衣、徒步鞋等爆款，社交平台搜索量及互动量提升至高端户外品牌第一位。不但加速拓展华东、华南等新兴市场，可隆还进一步拓展了一线城市潮流商圈，其升级后的“路营实验室”体验型社群也进一步帮助品牌提升市场渗透率、品牌力及消费者黏性。
而安踏集团“单聚焦、多品牌、全球化”战略另一个典型案例就是已经在美股上市的。根据日前发布的业绩，AMER SPORTS上半年创造了2019年收购以来最佳半年业绩，整体营收同比增长14%，利润实现正增长。不但在大中华区和亚太地区收入分别录得52%和39%的高速增长，其在全球各地也发展强劲，北美和欧洲市场的直营零售业务增长超20%。
其中，始祖鸟带领的技术服装品牌群与萨洛蒙带领的山地户外品牌群分别实现39%及8%的收入增长。受益于巴黎奥运会中国网球运动员郑钦文夺金的表现，亚玛芬管理层称，当天威尔逊球拍的销量增长了 20 倍。
值得注意的是，基于市场洞察，全球市场正成为安踏集团旗下各品牌发力的重点，也在为公司的未来增长注入动力。
根据目前财报披露的信息，目前安踏集团在多个海外核心商圈成功开展直营零售业务，并会优先选择重点区域拓展。
在本财政期内，安踏的东南亚零售市场布局及渠道扩张发展步伐加快，未来将在继续发展好中国业务的同时，战略性地布局东南亚、北美、欧洲、中东及非洲等全球重要市场。DESCENTE在马来西亚市场开设首间店铺，标志着安踏集团向新兴市场的成功扩张，未来DESCENTE将会渗透至其他具潜力的东南亚国家。
东南亚市场蕴含巨大潜力，该地区消费者对差旅化品牌有强烈需求。安踏也会针对不同市场的独特消费习惯和偏好开展布局，深化本土化运营，当前已经构建了高效的国际物流网络，在海外设立区域总仓，助力我们的产品更快地触达消费者。
值得注意的是，报告期内，安踏集团继续秉持“创造共生价值”的企业价值主张，积极承担企业社会责任。
在报告期内，安踏持续创造就业。截至2024年6月30日，集团员工总数超62000名，较去年同期增长4.4%，其中新吸纳了近13000名高校毕业生及35岁以下青年，产业链间接创造就业岗位超20万个。集团还推动多元包容文化建设（Diversity and Inclusion），设立“首席多元官”，并成立妇女联合会，关注女性员工发展与权益保护。
上半年安踏也加大了公益方面的投入。财报显示，集团及创始人家族创办的“和敏基金会”公益慈善总支出超3亿元，创历史新高。以体教融合助力乡村振兴的“安踏茁壮成长公益计划”发布了新三年规划，到2026年将向中国欠发达地区再捐7亿现金及物资，累计惠及1,000万青少年。截至2024年6月30日，公益慈善实际支出已累计超24亿元。
在推动绿色转型上，安踏也做出了不少努力。报告期内，MSCI ESG评级连升两级至BBB级；CDP气候变化绩效评级获B等级，并成为列入“恒生可持续发展企业基准指数”的中国体育用品行业唯一代表。
据悉，安踏为了推动可持续原材料采购，还不断加强对原材料溯源的要求。在本财政期间，本集团加入了皮革工作组织（LWG）和可持续服装联盟（Cascale）等组织，安踏和FILA鞋类皮革产品所使用的皮革原料以及皮革供应商均获得LWG金级认证，超过九成皮革原料可追溯至原产地。同时，也加入了危险化学品零排放组织（ZDHC），并制定及发表《安踏体育化学品管理手册》。
报告期内，安踏还首次推出具有第三方碳中和认证的专业跑步及户外产品，并为出征巴黎奥运的中国代表团打造了由环保纤维制成的首款碳中和领奖服。与此同时，中国鞋服行业第一家由权威机构认证的碳中和店铺“安踏0碳使命店”于上海落成，致力于从产品制造到终端营运全面实现减碳目标。此外，集团还参与了推动鞋服行业绿色转型的标准制定工作，目前已经推动超过140家供应商使用清洁和可再生能源，并协助他们进行绿色认证。
综合今年上半年各运动品牌的“答卷”就能看出，虽然各大企业在上半年大都维持增长态势，也有欧洲杯、奥运会、美洲杯等赛事的利好，但大部分品牌的增速放缓也是事实。
但在潮水褪去、消费日渐理性的大背景下，品牌要想维持市场的青睐，核心竞争力反而在“专业性”的用户心智。
但专业性不是一朝一夕能够实现的。财报数据显示，此前安踏集团搭建的“全球开放式创新生态网络”正进入收获期，多项校企联合创新成果成功完成市场转化。
比如，FILA的科技心智“柔心纱”生意贡献已达上亿，“安踏膜”及“氮科技”等科技认知度也奠定了领先心智。而安踏集团为举重、拳击、体操等项目研发的奥运比赛装备，以专业性能助力中国健儿扬威巴黎奥运赛场。此外，安踏集团与多所高校联手，积极参与了创新材料领域国家重大科技课题攻关，开展行业前沿技术的探索。
根据财报数据，上半年安踏研发投入超9亿元，同比增长35.7%，研发费用支出占比同比提升0.4个百分点。不仅是另外3家体育用品港股上市公司、特步、同期研发开支总和的近1.5倍，安踏集团研发投入力度还在中国体育用品企业中断层领先。截至2024年6月30日，集团累计申请国家专利4655件，数量在中国体育用品品牌中排名第一。
为了提升产品和服务质量，安踏于产品设计以及直播等运营中应用人工智能技术。在产品设计方面，运用了技术提供产品样衣打版，减少实体打样，提升研发效率。在直播方面，安踏还使用了数字人与观众即时互动，提升消费者体验，提高转化率。
安踏品牌方面，其科技创新赋能大众的商品矩阵得到了进一步完善，业绩显示以PG7中底缓震科技为代表，尖端科技面向大众的超性比商品市场转化获得热烈反响。跑步品类已形成从慢跑、竞训到竞速的专业跑鞋产品矩阵，截至报告期末，竞速C家族已助力运动员超400次登上马拉松赛事领奖台。
至于篮球品类，欧文一代签名鞋在全球10大城市同步发售实现100%售罄。 “安踏儿童”则继续保持在运动童装市场份额和品牌力的双领先，通过深耕儿童运动科技，在篮球、跑步、骑行等场景建立了专业心智。
2024年上半年研发成本支出逼近10亿元大关，同比增长超过30%，是另外3家体育用品港股上市公司李宁、特步、同期研发开支总和的近1.5倍。安踏集团研发投入力度在中国体育用品企业中断层领先。
从2009年收购首个国际品牌FILA开始，安踏集团用15年的实践总结出了“一大模式+三大能力+三大文化价值”的“一三三”全球化经营方，创造了中国企业走向全球化的独特样本，并通过对亚玛芬体育这家跨国企业运营管理的赋能，为世界体育用品行业的全球化解决方案贡献了“中国智慧”。
而在当下，运动鞋服行业呈现出消费两极分化、需求小众细分、行业集中度下降等趋势。从财报就能看出，安踏集团未来还会继续“内功”，坚持长期主义，以“不变”应“万变”。